物流是如何運(yùn)作的？剛開始干物流怎么干

　　在一家物流公司剛剛起步的時(shí)候通常需要注意的事項(xiàng)有運(yùn)輸資源、客戶、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、人員管理、信息搜集、稅務(wù)等事項(xiàng)，做好這些事情也就是做好了所謂的基礎(chǔ)，通過不斷的了解行業(yè)規(guī)則、積攢客戶在一步一步的向上走。

　　1.運(yùn)輸資源

　　可能你沒有自己的干線運(yùn)輸載體，沒有室內(nèi)提貨車輛，沒有到站貨物分理資源，你就需要采購多家多條線路多城市的專線物流或者綜合物流公司，運(yùn)價(jià)當(dāng)然很重要。

　　這牽扯到你在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，但這些物流公司能提供給你的服務(wù)就更為重要，通過客戶，和同行介紹，在合作中確定幾家長(zhǎng)期合作的同行物流很重要。

　　2.客戶

　　這個(gè)不用說了，沒客戶啥也沒有，根據(jù)自己所能提供的服務(wù)，和各種優(yōu)勢(shì)，選定目標(biāo)客戶群體，著重開發(fā)，關(guān)系客戶當(dāng)然更重要，這是可遇不可求的，怎么開發(fā)客戶？你可以查詢下我回答的問題，有簡(jiǎn)單的涉及。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　較重要的就是降低貨損貨差，這與你合作的物流公司有較直接的關(guān)系，另外，客戶的及時(shí)結(jié)款也很重要，民營小公司的投資有限，資金鏈很容易出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)發(fā)展較快的時(shí)候，反而可能是你較危險(xiǎn)的時(shí)候。

　　4.人員管理

　　實(shí)際5個(gè)人以下的公司，你完全可以不指定各種制度，管理不一定是落在紙面的，讓大家更有凝聚力，更有創(chuàng)業(yè)激情就好。

　　5.信息搜集

　　實(shí)際上是關(guān)于1，2條的，通過業(yè)務(wù)員搜集，通過熟人搜集，通過專業(yè)信息網(wǎng)搜集，保證自己可以快速采購運(yùn)輸資源，積累客戶信息。

　　6.稅務(wù)

　　既然注冊(cè)了，那就要注意這一塊，前期可以找小的會(huì)計(jì)代理公司，做做帳，公司注冊(cè)后，有3年的虧損期，實(shí)際上是不需要交稅的，但年審要過。